スタートアップの成長において、技術戦略を牽引するCTOの役割は欠かせません。
なぜCTOが必要なのか
スタートアップが成長する過程で、技術的な意思決定は複雑さを増していきます。プロダクトのスケーラビリティ、セキュリティ、技術選定など、専門的な判断が求められる場面が増えてきます。
CTOの主な役割
- 技術戦略の策定 - ビジネス目標に沿った技術ロードマップの作成
- チームビルディング - エンジニアチームの採用・育成
- アーキテクチャ設計 - スケーラブルなシステム設計
- 技術的負債の管理 - 長期的な視点での技術投資判断
いつCTOを採用すべきか
一般的に、以下のタイミングでCTOの採用を検討すべきです：
- プロダクトが市場で検証され、スケールが見えてきた時
- エンジニアチームが5人以上になった時
- 技術的な意思決定が経営に大きく影響するようになった時